飼料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出現(xiàn)多元化，配合料中禽、豬、水產(chǎn)、反芻動(dòng)物料比例為51%、33%、11%、5%。水產(chǎn)料增加較快。雖然2005年飼料的整體是增長(zhǎng)的，但企業(yè)分化重組加劇：一方面，部分中小企業(yè)缺乏技術(shù)、資金、品牌、人才優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰；一方面，新興的科技型中小企業(yè)不斷誕生；大中型優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)能或合作重組，實(shí)行了快速發(fā)展，向國(guó)際化邁出了重要步驟。
這就給了我們一個(gè)信息：規(guī)模大小并不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的唯一要素。科技研發(fā)能力則起到了更為重要的作用。這就是現(xiàn)代企業(yè)快魚吃慢魚的大趨勢(shì)。
飼料行業(yè)利潤(rùn)較薄，成本控制十分關(guān)鍵。企業(yè)費(fèi)用主要有4大塊：生產(chǎn)費(fèi)用：包括電費(fèi)、生產(chǎn)工人工資、低值易耗品、包裝費(fèi)用；隨著和諧社會(huì)建設(shè)，只會(huì)不斷地上升！銷售費(fèi)用：隨著銷量增加而下降；大廠很低，小廠很高！財(cái)務(wù)費(fèi)用：變化不大；管理費(fèi)用：人力資源費(fèi)用有上升的趨勢(shì)；占總成本1 0 -15%，如果不迅速提高銷量和管理水平．不但不會(huì)下降，反而會(huì)有上升！飼料配方成本占總成本85～90%，如果能堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)領(lǐng)域的新技術(shù)，來(lái)不斷改進(jìn)配方，可在一定范圍降低配方成本。
飼料顆粒機(jī)是養(yǎng)殖戶們生產(chǎn)顆粒飼料很好的選擇。
正因?yàn)槿绱耍苷穹宀┦繄?bào)告的要點(diǎn)就是，飼料成本在配方改良之后還可降低。現(xiàn)在的飼料生產(chǎn)常常有幾個(gè)誤區(qū)。比如重視蛋白、輕視能量（即高蛋白低能量）。造成的危害是：能量及蛋白都不能高效利用，飼料轉(zhuǎn)化率低。部分蛋白質(zhì)充當(dāng)能量，血氨升高，增加動(dòng)物肝腎負(fù)擔(dān)，使動(dòng)物抵抗力下降。誤區(qū)之二是重視外加礦物質(zhì)元素、輕視大宗原料原有的礦物質(zhì)元素。誤區(qū)三是重視抗生素、輕視其它添加劑。往往是抗生索多品種、超劑量使用。這樣就在動(dòng)物體內(nèi)產(chǎn)生了耐藥性，動(dòng)物和整個(gè)生態(tài)環(huán)境都受到不良影響，人也不能幸免。配方定位不明確，一味強(qiáng)調(diào)純常規(guī)日糧（豆粕玉米型、豆粕玉米魚粉型）。這樣就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化，非常規(guī)原料不能合理利用。原料的產(chǎn)地、品種、加工工藝各異，但營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)都采用中國(guó)飼料數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)，能量不準(zhǔn)，飼料質(zhì)量就不穩(wěn)定。
要降低配方成本就大有學(xué)問了。比如：采用低蛋白的日糧配方。因?yàn)閯?dòng)物生長(zhǎng)主要需要氨基酸，而不是蛋白質(zhì)。還可以利用復(fù)合酶的潛在能量，降低配方的能量水平，從而降低成本。如果合理利用雜粕等非常規(guī)原料，同時(shí)添加酶制劑，也能降低成本。要保證飼料中的水分含量，否則動(dòng)物也不容易消化吸收。添加水分的時(shí)候，可用乳化劑加水，也可以用液體蛋氨酸。至于添加劑，則要適量使用。如果使用對(duì)消化道和呼吸道都有作用的添加劑，就能夠一箭雙雕。
